Samarbejdets forløb ”Jo, oprindelig var vi da en smule bekymrede ved at skulle outsource så langt bort som til Pakistan. Vi var bekymrede for vanskeligheder med sprog, kulturforskelle og kommunikation. For vi vidste, at der kunne komme situationer, hvor vi skulle have ting klaret lynhurtigt.” Dette udsagn fra en kunde dækker meget godt de overvejelser, danske virksomhedsledere i almindelighed gør sig, når de overvejer global outsourcing. Derfor tager TEO sig også af mange andre ting end det at finde og sammensætte det rigtige hold med de rigtige kompetencer til løsning af en given opgave. Vores mål er at maksimere kvalitet, performance og omkostningsbesparelse: Alle tre faktorer. Processer, kommunikation og integrerede systemer fastlægges i det enkelte projekt på basis af mange års erfaring med samarbejde over distance og mellem mennesker med forskelligt kulturelt udgangspunkt. Vores udviklingsmodel er tilpasset mindre og mellemstore danske virksomheder og bygger på afprøvede arbejdsprocesser og værktøjer.
|
|
Typisk starter samarbejdet mellem TEO og virksomheden med et møde, der belyser mulighederne i international softwareudvikling. Derefter udvælger virksomheden et projekt som første opgave. På baggrund heraf fastlægger vi omfang, kompetencer og udviklingsressourcer for projektet. Når samarbejdet er besluttet, forbereder virksomheden sin infrastruktur til opgaven og udpeger nøglepersoner, mens TEO præsenterer en softwareudviklingsplan (med milepæle, grænseflader, succesfaktorer, ansvar etc.): Når der er enighed om planen, påbegyndes forberedelserne til Kickoff. En projektleder fra kundens side og en fra TEOs side allokeres så snart det er muligt. Der er nu møder mellem kundens projektleder og arkitekt, og TEOs projektleder og tekniske team lead. Projekt Controller, som er en projektleder fra TEO Danmark, indkalder til og leder alle møder, udsender beslutningsreferater og sikre alle leverancer, uanset om de skulle komme fra TEO eller fra kunden. |
|
Kort fortalt er vores kvalitetskontrol baseret på reviews (inspektioner). Lige meget hvor tykke og detaljerede kode- og design vejledninger er, foregår det optimale fælles reviews af kode og design mellem dine udviklere og vores. Det er også gennem disse reviews, at din organisation præcist ved, hvordan koden og logikken i applikationen virker. Dette er med til at forankre applikationen internt i den organisation. Disse reviews sker ofte i starten (første sprint) da den gensidige tryghed skal opbygges og viden skal overføres. Rekvirer mere information om hvordan TEO sikrer kvalitet, performance og kommunikation. |
|
|
”Vi skal have 100 % klarhed over kravene, før vi kan starte projektet.” Mange software-udviklingshuse vil fortælle dig, at du skal lave en detaljeret kravsspecifikation førend nogen aktivitet kan påbegyndes. I TEO foretrækker vi i stedet at arbejde med en overordnet kravspecifikation og en klar projekt vision. Dokumenterede krav er blot et middel til at planlægge og sætte en fælles vision for projektet. Det er meget usædvanligt at have ”fastfrosne” krav eller 100 % klare krav. I virkeligheden udvikler kravene sig med fremdriften af projektet og ved at dele visuelle modeller med slutbrugeren. Den første opgave for TEOs team er at uddybe kravene så de forankres i teamet, men endnu vigtigere, at forstå visionen bag projektet. Når projektets formål og mål er forstået, går man i gang med at lave en kladde på projektets backlog, mens loggen for første sprint arbejdes igennem i detaljer. Denne proces munder ud i den formelle kickoff. Det er under kickoff (som varer 1-2 uger) at det første design og kode bliver udviklet og review’et sammen. |
|
”Jo, oprindelig var vi da en smule bekymrede ved at skulle outsource så langt bort som til Pakistan. Vi var bekymrede for vanskeligheder med sprog, kulturforskelle og kommunikation. For vi vidste, at der kunne komme situationer, hvor vi skulle have ting klaret lynhurtigt.” Dette udsagn fra en kunde dækker meget godt de overvejelser, danske virksomhedsledere i almindelighed gør sig, når de overvejer global outsourcing. Derfor tager TEO sig også af mange andre ting end det at finde og sammensætte det rigtige hold med de rigtige kompetencer til løsning af en given opgave. Vores mål er at maksimere kvalitet, performance og omkostningsbesparelse: Alle tre faktorer. Processer, kommunikation og integrerede systemer fastlægges i det enkelte projekt på basis af mange års erfaring med samarbejde over distance og mellem mennesker med forskelligt kulturelt udgangspunkt. Vores udviklingsmodel er tilpasset mindre og mellemstore danske virksomheder og bygger på afprøvede arbejdsprocesser og værktøjer. |
|
|
|
|
|
